七月流金，驕陽(yáng)似火。7月27日，在這火紅的七月里福州閩地勘測規劃有限公司召開(kāi)了2019年第二季度管理人員述職報告會(huì )。為促進(jìn)我司管理人員綜合能力的提升，公司特別邀請了資深人力資源專(zhuān)家洪華碧到會(huì )作指導。

報告會(huì )上公司各部門(mén)負責人及總經(jīng)理辦公室人員對第二季度的工作進(jìn)行述職總結，對工作中的遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，并規劃第三季度的工作重點(diǎn)及方向。每位管理人員述職報告后，評委們均進(jìn)行了點(diǎn)評，并對存在的不足提出了指導建議。

會(huì )后，主評委洪華碧對本次述職報告作出了評價(jià)，她說(shuō)，作為部門(mén)負責人代表部門(mén)述職，述職報告的內容應該闡述本部門(mén)成員的工作情況，團隊成長(cháng)的軌跡。公司員工的榮譽(yù)感和團隊意識是從高層往基層滲透的，作為團隊的領(lǐng)頭人，要向團隊傳遞正能量，努力營(yíng)造一個(gè)溫暖的團隊，帶領(lǐng)著(zhù)團隊不斷攀巖，砥礪前行。她分享了“假裝努力，但是結果不會(huì )陪你演戲”與大家共勉。

最后公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理李海飛對本次述職報告進(jìn)行總結:

①各位管理人員通過(guò)今天的述職，反思工作開(kāi)展中的缺點(diǎn)錯漏；

②今天會(huì )上的學(xué)習與收獲，要分享給部門(mén)成員，向項目部、向一線(xiàn)人員宣講公司的理念，工作的方向；

③樹(shù)立團隊的意識，既然是一個(gè)團隊，就有同一個(gè)目標，統一的方向及相同的理念。

    述職大會(huì )是閩地公司加強管理隊伍建設、建立健全考核機制的重要舉措，對于打造高素質(zhì)的管理隊伍，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。本次二季度述職大會(huì )圓滿(mǎn)結束，公司全體人員將在管理層的帶領(lǐng)下，將本職崗位工作做到更好，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展貢獻自己的力量！